卫健系统机构编制数字化转型助力数字医疗推广的路径研究——以H 省B 市为例
DOI:
https://doi.org/10.66438/skh.dssr.v2i4.96关键词:
机构编制, 数字化转型, 数字医疗推广摘要
数字医疗进行规模化推广，不但依靠技术平台和资金投入，也受到机构编制资源配置逻辑、制度供给能力的制约。本文选取H省卫健系统作为研究对象，运用资源、制度和技术三方面耦合分析模式，对H省机构编制数字化转型推动数字医疗普及的实际基础、结构性阻碍及实现方式展开分析。本文发现，H省在京津冀医疗协同、互联网医院建设、县域医共体改革上已经形成比较好的实践基础，但是编制配置仍然沿用以床位数和服务人口为主要内容的静态核定逻辑，数字医疗新兴岗位缺少清晰的编制标准，编制实名制系统和卫健信息化平台之间有数据壁垒，跨层级编制统筹方式没有建立起来。基于此，本文通过岗位编制配置的标准化、编制动态调整的弹性化、多部门数据融通的智慧化三个方面来提出路径设计方案。
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