Research on the Pathways for the Digital Transformation of Institutional Staffing inthe Health System to Promote Digital Healthcare: A Case Study of B City, Hebei Province
DOI:
https://doi.org/10.66438/skh.dssr.v2i4.96Keywords:
Institutional staffing, Digital transformation, Digital healthcare promotionAbstract
The scaled-up promotion of digital healthcare not only depends on technical platforms and funding investment, but is also constrained by the logic of institutional staffing resource allocation and the capacity of institutional supply. This paper selects the health system of H Province as the research object and uses a coupling analytical model of resources, institutions, and technology to analyze the practical foundations, structural obstacles, and implementation approaches through which the digital transformation of institutional staffing in H Province promotes the diffusion of digital healthcare. The paper finds that H Province has formed a relatively solid practical foundation in Beijing-Tianjin-Hebei medical collaboration, internet hospital construction, and county-level medical community reform. However, staffing allocation still follows a static verification logic centered on the number of beds and service population; emerging digital healthcare positions lack clear staffing standards; data barriers exist between the real-name staffing system and the health informatization platform; and a cross-level staffing coordination mechanism has not been established. On this basis, this paper proposes a pathway design from three aspects: standardization of position staffing allocation, flexibility of dynamic staffing adjustment, and intelligence of multi-department data integration.
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