技术赋能与价值重构：数字化人力资源管理的演进逻辑与实践进路
DOI:
https://doi.org/10.66438/skh.dssr.v2i2.63关键词:
数字化人力资源管理, HRM 4.0, 人工智能, 组织变革, 技术伦理摘要
本文主要对数字化人力资源管理的理论脉络和实践图景进行梳理，研究技术赋能如何重新塑造 HRM 的价值创造机制。采用文献综述和理论分析的方法，把国内外最新的研究成果综合起来，从 HRM 4.0 概念发展过程、HRM 4.0 核心技术应用场景、HRM 4.0 组织绩效影响机制、HRM 4.0伦理问题等几个方面进行论述。研究得出结论，数字化人力资源管理已经由原来的单个技术工具发展成包含运营、关系、变革三个层次的价值创造体系，人工智能、大数据分析、自动化技术正在改变人力资源管理的边界和可能。但是算法偏见和数据隐私等问题也成了数字化转型的深层次问题。本文认为数字化人力资源管理的未来之路就是创建起一个技术、组织、人三者之间动态平衡的系统，发挥数据智能的赋能作用，同时保留人的主体价值。
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