包容型领导如何影响员工创新行为：组织自尊的中介作用和内部人身份感知的调节作用

Abstract

    本研究以社会交换理论和自我一致性理论为基础，通过问卷调查法收集到全国各地共 504 名员工的有效数据，运用 SPSS 26.0 等软件进行数据分析，探讨了包容型领导对员工创新行为的影响机制。研究结果表明，包容型领导显著正向影响员工创新行为；组织自尊在两者之间起部分中介作用；内部人身份感知不仅正向调节包容型领导与组织自尊之间的关系，还增强了组织自尊在包容型领导与创新性行为之间的中介效应。本研究构建了一个有调节的中介模型，揭示了包容型领导通过提升员工组织自尊促进创新的内在心理路径，并强调了内部人身份感知在其中的强化作用，为组织激发员工创新提供了理论依据和实践启示。